Sporo ciekawych tematów i długich dyskusji podjętych było na ostatniej, LXXII sesji Rady Miejskiej Tomaszowa, która odbyła się w czwartek, 30 marca br. Wypłynął m.in. problem wyludniania miasta, Areny Lodowej i drogich mieszkań.
Debatowano m.in. nad podjęciem uchwały w sprawie przyjęcia Strategii Rozwoju Miasta Tomaszowa Mazowieckiego 2030, która jest dokumentem mającym wyznaczać główne kierunki rozwojowe miasta w perspektywie do właśnie tego roku. Panel ten prowadził Adam Koziełek, dyrektor Wydziału Rozwoju, Inwestycji i Klimatu UM. Prezentację omawiała dr Dagmara Mliczyńska-Hajda, współautorka strategii. W dokumencie tym znajdziemy m.in. słowa prezydenta Marcina Witko: "Nasze miasto rozwija się i pięknieje, co jest efektem ciężkiej pracy wielu ludzi.
Gdy spojrzymy kilkanaście lat wstecz, nie zobaczymy na mapie Tomaszowa wielu inwestycji, bez których dziś nie wyobrażamy sobie naszej małej ojczyzny". W sporej mierze tak jest, ale optymizm jest zbyt duży, zwłaszcza jeśli spojrzymy choćby na dane przedstawione w strategii. Pogorszyła się przede wszystkim sytuacja materialna mieszkańców, poziom bezpieczeństwa i dostępność komunikacyjna. Problemem, który często poruszamy także na łamach naszej gazety, jest również spadek liczby mieszkańców Tomaszowa. W roku 2020, w porównaniu do roku 2011, liczba mieszkańców miasta była mniejsza o 6,83%. Tempo depopulacji było w mieście szybsze niż w powiecie tomaszowskim (gdzie odnotowano spadek o 4,28%) oraz województwie łódzkim (spadek o 3,78%).
Miasto od 1995 r. niezmiennie ma ujemny przyrost naturalny. Najgorszy wynik osiągnięto w 2020 roku, sytuacja stale pogarsza się. Najwięcej migruje od nas osób młodych w wieku 15-39 lat. Według Marcina Rybaka, radnego KWW Witko, dużo osób młodych, według jego obserwacji, chce jednak mieszkać w Tomaszowie i wracać tu. Są wśród nich jego byli uczniowie, którzy mówią na przykład, że wolą mieszkać w naszym mieście niż we Wrocławiu, bo "ile trzeba zarabiać we Wrocławiu, żeby kupić sobie mieszkanie?". A może należałoby zadać pytanie, ile trzeba zarabiać w Tomaszowie, żeby kupić mieszkanie? Na to, że w naszym mieście mieszkania są drogie i mają porównywalne ceny np. do lokali w Łodzi, zwrócił uwagę Adrian Witczak, radny PO. Ze strategii wynika jednak, że miasto ma wysokie wskaźniki w zakresie mieszkalnictwa - prawie najwyższy wskaźnik liczby mieszkań na 1000 mieszkańców, najniższa przeciętna liczba osób na jedno mieszkanie i jedna z wyższych przeciętnych powierzchni użytkowych jednego mieszkania.
Radny Piotr Kucharski ( Polska 2050) stwierdził, że wyniki badań podane w strategii pokazują, że wypadamy źle na tle innych miast o podobnej wielkości i że Tomaszów wyludnia się, a młodzi ludzie nie chcą tu żyć, inwestowanie jest zaś u nas trudne. Dziwił się, że mamy opierać się na poszerzeniu współpracy z Opocznem, jakby nie było innych ważniejszych dla naszego rozwoju miast. I on, i radny Michał Kucharski (Polska 2050) zwracają uwagę na to, że naszym naturalnym partnerem jest i powinien być przedstawiony w strategii, Piotrków Tryb. bądź Łódź.
- Opieramy strategię na jednym obiekcie, Arenie Lodowej, która moim zdaniem jest zagrożona, są tam problemy z zarządzaniem i nie ma ona kluczowej roli dla miasta - powiedział. Stwierdził, że zamrażanie lodu w Arenie Lodowej spowoduje milionowe straty. Zapytał, dlaczego miasto fokusuje się na Arenie Lodowej. Adam Koziełek stwierdził, że nie ma fokusowania się na Arenie Lodowej, a słowo arena jest używane w innym kontekście, jako np. arena możliwości, pole działania itd. Poza tym to ankietowani tomaszowianie mieli wskazywać Arenę Lodową, jako najbardziej istotny obiekt sportowy. Zwrócił uwagę na to, że strategia polega właśnie na ukazywaniu problemów i próbach ich rozwiązania. Mówił też o tym, że grupa wybrana do badań jest reprezentatywna. Radna Barbara Klatka z PO zwróciła uwagę na kryzys demograficzny i niską dzietność. Zachęcała do stworzenia miejskiego programu in vitro, który jest wprowadzony choćby w niewielkiej Blachowni w woj. śląskim. Proponuje też wprowadzenie miejskiego programu likwidacji kopciuchów.
W strategii odniesiono się również m.in. do bezrobocia w mieście i stwierdzono, że powinno się położyć większy akcent na komunikację z lokalnym biznesem, co także wybrzmiewa w badaniach ankietowych przedsiębiorców. Brakuje forum współpracy. Sami mieszkańcy w badaniu ocenili, iż najważniejszym wyzwaniem dla Tomaszowa jest kryzys demograficzny, sprostanie oczekiwaniom młodzieży oraz zapewnienie w mieście wysokiej jakości życia. W drugiej kolejności jest stymulowanie dynamicznego rozwoju gospodarczego, dbanie o wysoką jakość edukacji oraz poczucie bezpieczeństwa. Można stwierdzić, że strategia dość ogólnie przedstawia cele miasta i raczej nie ma w niej zawartych wielu nowych kierunków działań. Zwrócić można uwagę na przedstawione w niej projekty takie jak np., budowa term "Niebieskie Źródła"; rozbudowa sieci turystycznych szlaków kajakowych; rozbudowa i adaptacja kinoteatru "Włókniarz"; budowa tężni czy rozwój sieci komunikacji rowerowej w regionie.
Ostatecznie uchwała została przyjęta przez radnych, 16 głosów było za, dwie osoby się wstrzymały.
Joanna Dębiec
Komentarze